AXIOLOGICAL BASES OF SOCIAL LEADER’S POTENTIAL IMPLEMENTATION
https://doi.org/ 10.18384/2310-7227-2017-2-23-30
Abstract
Аbstract. The article analyzes the axiological foundations of social leader’s potential which includes leader’s values and his will to acquire them. The author concludes that the result of leadership training should be focusing leader’s mind on positive values-goals and values-means of management. The responsibility of leader-managers is socially determined by their orientation to positive values, which poses the problem of forming and developing leader’s personal potential. Furthermore, social responsibility generates creative tension within a social organization, which allows of carrying out various changes in it.
References
1. Песоцкий В.А., Чугунов В.М. Философско-методологические и политологические аспекты управленческой деятельности современного руководителя. М.: Информационно-издательское управление Московского государственного областного университета, 2016. 254 с.
2. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации / пер. с англ. Б. Пинскеро. М.: Олимп-Бизнес, 1999. 408 с.
3. Фрайлингер К. Управление изменениями в организации. М.: Книгописная палата, 2002. 264 с.
4. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практич. пособие. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. 300 с.
5. Hartman R.S. Formal Axiology and the measurement of values // Value Theory in philosophy and Social science, ed. E. Laszlo S. Hilbur. Gordon and Breach, Philadelphia: Science Publishers, 1973. P. 27-39.
Review
Views:
85
Email this article 