В статье дается характеристика подходов к управлению, которые отличаются признанием и непризнанием ценности человека как ведущей в систе- ме ценностей управленческой деятельности, рассматриваются базирующиеся на них системы мотивации и обсуждается проблема удовлетворенности трудом. Автор обосновывает, что принятие ценности человека руководителем предполагает изу- чение потребностей работников, которые определяют их трудовую мотивацию, и создание условий для удовлетворения данных потребностей; а также выявление и усиление факторов, влияющих на уровень удовлетворенности трудом персонала, несмотря на наличие противоречия между ценностью человека и ценностью резуль- тативности деятельности организации. Characterization of management approaches which differ in admission and non-admission of the value of the person as the leading in value sistem of management, motivation sistems and satisfaction with the work are discussed in this issue. The auther proves that a manager who admits the value of the person must study the workers' needs, which determine their motivathion to work, make it possible to satisfy these needs and also find and maintain the factors that influence on the level of satisfaction of the staff with the work, inspite of the contradiction between the person value and the effectiveness of the organization activity value.